谨以此文，向最可爱的人致敬！
这个春节，看完《水门桥》或《狙击手》的你，一定是红着眼眶走出电影院的。
《狙击手》中，五班战士一个个前仆后继，惊心动魄，荡气回肠。
《水门桥》最后，“第七穿插连应到157人，实到1人”，太惨烈了。
这两部电影足以震撼每个中国人的心灵。
水门桥剧照
但是，你如果看过一些老战争片，就会发现，80年代之前的战争片与今天的战争片是截然不同的。
以《上甘岭》为代表的老战争片，有一种革命乐观主义精神。而现在的战争电影，则更加突出战争的惨烈，英雄的悲壮。
这与时代背景有关，都是非常优秀的电影，只是艺术表达方式不同。
中国人民志愿军为什么能战胜强大的敌人？仅在如今的电影中，是找不到全面的答案的。
不怕牺牲的精神是战场的必要品质，但取胜更需要优秀的战术和卓越的智慧。
这支军队为什么伟大？因为这是一个最优秀、效率最高的团队。而这种品质，不管是今天的团队还是企事业单位，都能从中受益。
一个战士改变了战争进程
先讲一个故事。
1951年6月，志愿军第47军140师第419团，面对美军狂轰乱战，伤亡很大。
一名聪明的战士在战壕内壁上挖了个洞，一旦敌人炮火打来，便钻进去躲藏。
战友一看，也纷纷模仿。连长一看，觉得是个好办法，于是就让战士们继续往深里挖。
因为炮火太猛烈，会把洞口炸塌，把人埋进去。于是大家就想办法，挖成两个洞口，呈“U”形，既安全，又解决了通风问题。
坑道中的志愿军战士
团长胡伯华见到了战士的发明后，立即让全团开始挖这样的洞，要求每人必须有两个。
在十天的战斗中，我方毙敌400多人，自己伤亡30余人。
140师的师长立刻让在全师推广，并将经验上报志司。
志司在1951年7月3日，向所有部队推广了第419团的做法，并改名为“猫耳洞”。
猫耳洞
从猫耳洞的发明到全军推广，仅仅用了半个月时间。这样的效率太“恐怖”了。
1951年冬天，所有前线的志愿军，开始了挖坑道的运动。各部队一边挖，一边交流经验，总结出坑道工事的规格样式。
1952年，一个横贯整个朝鲜半岛250公里的坑道防御体系就出现了。这个体系做到了防空、防炮、防毒(疫)、防雨、防潮、防火和防寒。
在接下来的上甘岭战役中，我军将士为什么能取得胜利，那绝不仅仅是不怕牺牲就能做到的。
上甘岭战役，美军炮火密集程度堪称人类历史之最。看看老照片中那如山般的空弹壳，就会感到美军采用的“范弗里特弹药量”多么恐怖了，血肉之躯能在这样的炮火中存活下来吗？
美军的弹药
但“美国记者之父”大卫·哈伯斯坦姆，在《最寒冷的冬天：美国人眼中的朝鲜战争》描述了美国兵的绝望。
“我们的大炮、炸弹和低空轰炸对他们几乎没有什么影响，甚至可以说毫无影响。
他们会定期从山洞里拉出一门炮，将20发左右的炮弹非常精准地发射到美军阵地，然后把炮马上拉回山洞。等我们的炮兵确定他们的方位时，他们的大炮已经进入安全的位置，炮兵也回到山洞里，躲到一旁吃米饭去了。”
正是志愿军的创新精神，消解了美军武器优势，最大程度地减少了牺牲，加快了战争的结束。
可以说，因为一名志愿军战士的智慧发明，改变了战争的进程。
领导被战士批评
志愿军在战争中表现出创新意识，离不开这个团队对每名战士的尊重和信任。
为什么我军能够克服一切困难，战胜一切敌人？
其最根本的原因是，“这是历史上第一支真正讲民主的属于人民自己的军队。”
就拿你所在的企业对比一下：一个基层员工的建议或意见，能反映到最高层，有多大可能？
如果中间各层管理人员有一个人产生了“你要是出风头，我怎么办”的想法，这个建议会怎么样？
即使到了最高层，有没有可能在全公司推广？
那我们军队是怎么做到的呢？
华小妹在这里推荐一部老战争片《战火中的青春》，该片讲述了一个女游击队员，女扮男装加入八路军的故事，情节欢快感人。
《战火中的青春》（1959）剧照
其中的一段情节，会让如今的年轻人感到不可思议。
在一次战斗结束后，排长坐在中间，接受全排战士的批评，并拿出小本，把战士的意见记下来。不仅如此，最后还做出诚恳的自我批评。
《战火中的青春》（1959）剧照
我军在战术业务上遵循的原则就是：不论官职大小，谁对，就听谁的！
为了保障和尊重每个战士的权利，从“三湾改编”开始到全国解放，我军不断完善“士兵委员会”这一制度。
就是每个部队推选几名战士成为战士执委，推主席一人，对部队的军官进行监督。
这保证了我军的政治平等、军事平等和经济平等，确保了战士成为部队的主人，使部队凝聚力增强。
特别是在军事平等上面，我军曾经规定：“关于军事民主，必须在练兵时实行官兵互教，兵兵互教；在作战时，实行在火线上连队开各种大、小会，在连队首长指导下，发动士兵群众讨论如何攻克敌阵，如何完成战斗任务。在连续几天的战斗中，此种会应开几次。”
当个人的意见被群体尊重时，那么员工就会从“让我干”变成“我要干”。个人的主动性就会被彻底激发出来，其战斗力是无敌的。
三名战士吊打敌人一个营
一个公司的员工，如果觉得工作是大家的，自己绝对不会尽力。但如果觉得这是自己的事业，就会克服各种问题和困难。
1962年的对印自卫反击战中，战士庞国兴及两名战士与部队失去了联系，仍然继续战斗。
最终，3名战士吊打敌人王牌旅的一个营的200人，攻占敌军2个炮兵阵地。
庞国兴战斗小组
为什么印军200个人打不过我军3名战士，只因为印军士兵是为军官打仗，一旦军官阵亡或逃跑，全体就会崩溃。
战后，庞国兴说下这流传很广的话：敌人非但不投降，还胆敢向我还击！
对战士的信任和尊重，也影响了整个部队发挥全部的战斗力。
每次的作战方案，绝不是某个干部“拍脑袋”的决定。一个连的进攻往往都是军、师、团各级干部研究的结果，是经过上下集体讨论出来的，是集体智慧的结晶。
一旦群体智慧被激发出来，这支团队就是不可战胜的了。
我们再来说说《狙击手》的历史背景——“冷枪冷炮”运动。
《狙击手》剧照
朝鲜战争进入了阵地相持阶段，美军炮火强大，我军开一枪，美军回击十炮，部队上级要求不能主动惹事，不许私自开枪。
美军士兵得意忘形，在阵地上晒太阳，甚至唱歌跳舞，非常嚣张。
这时候，一名叫徐世祯的战士气不过，脱光衣服，抹上黄泥，摸到敌方阵地附近，两枪放倒两个敌人。敌人慌作一团，胡乱开枪。
徐世祯心想，反正开一枪也是违反纪律，还不如多开几枪。最后，干掉了7个敌人，才心满意足地回到阵地，承认错误。
营长听完很无奈，说你犯了错就等着挨批吧。就将情况上报到团里，徐世祯觉得惹祸了，做好了被通报、关禁闭的准备。
没想到，团里经过开会，特意请徐世祯给大家上培训课，怎么放冷枪打狙击。
最后，此事居然上报了北京，主席知道后很高兴，起名字叫“零敲牛皮糖”，打小歼灭战，化小胜为大胜，消灭敌人有生力量。
于是全军就将“冷枪冷炮”变成了一场群众运动。
美军蹲着小便
“冷枪冷炮”运动开展以后，志愿军遇到一个难题——没人会狙击。
这时候，我军的团队民主发挥了巨大作用。
无论是官是兵，只要是人才，就向他学习。“随时打仗，随时研究”，交流经验，互相学习，“打一仗，进一步，边打边学”。
每支部队的经验教训，向上一级汇报，然后总结出面面俱到的全套战术，再传下去。
狙杀外出大便的敌人，要等他蹲下再开枪；洗澡的敌人，要等他脱掉一条裤腿开枪。
事无巨细的经验，平等的学习和交流，使我军迅速涌现出了大量狙击手。
比如“狙神”张桃芳，从一名新兵蛋子，很快成长为毙敌214名的神枪手。另一位叫邹习祥的战士，206发子弹消灭了203个敌人，创造了战争史上的奇迹。
神枪手张桃芳
还有个炊事班战士叫庞子龙，本是送饭的，觉得打冷枪痛快，也学起狙击来，结果一打就收不了手，3个月内一人冷枪毙敌54名，打出了瘾头，打出了名声，也打成了英雄。
据第十二军统计，不到3个月，全军狙击歼敌2506名，敌我损失比是228：1。
“冷枪冷炮”运动开始之后，美军再也不敢站着小便了，只能蹲着小便，惶惶不可终日。
那么，美军为什么不开展狙击运动呢？两个字：怕死。
军进攻的前提要有火力支援，只能躲在阵地中，我志愿军战士两三个人都敢出去打偷袭，遍地都是我方的狙击小组，敌人再强的炮火也发挥不出作用。
练习瞄准的战士
最后，“冷枪冷炮”运动收到了巨大效果：毙敌5.2万余人。美军看到损失成本太大了，最后只能签下停战协定。
我志愿军用很少的代价，换来了最后的胜利和停战。
如今，抗美援朝战争已经结束近70年，志愿军战士的伟大精神鼓舞着我们，烈士牺牲的悲壮感染着我们，但这支人民的军队对个人的尊重，科学民主的决策和高效的行动，更值得我们借鉴。文/朗博
